每个小组虚拟经营一个企业(可以是连锁经营的商贸企业和餐饮企业,也可以选择某个行业的制造企业)。 ( 1 )对企业的外部环境和内部能力进行分析,拟定企业的竞争战略、供应链战略。 ( 2 )对企业的推拉流程的界限进行设计,对供应链的六个驱动要素进行设计,对企业的分销网络进行设计,使其实现供应链战略的效率性和响应性。 (3)每组提交一份不少于2000字的word文档报告(号仿宋、1,5倍行距)和不少于10页的PPT。写明小组分工情况(包含学生姓名)。评分标准附后。 (4)自由,每组人员不超过6人。 (5)作业完成时间:12月2日前。