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【单选题】
北京市某中外合资冰箱生产企业,为增值税一般纳税人,2014年企业有关生产经营业务如下: (1)销售冰箱取得不含税收入2400万元、出租房屋取得收入120万元,增值税进项税额为200万元(不包括购进节能节水专用设备的进项税额); (2)发生冰箱销售成本1100万元;发生销售费用430万元;当年支付残疾人工资为34万元,已按实际发生额计入当期成本费用; (3)发生财务费用220万元,其中:1月1日以集资方式筹集生产性资金300万元用于生产,期限1年,支付利息费用30万元(同期银行贷款年利率6%);2013年4月1日向银行借款500万元用于建造厂房,借款期限2年,本年向银行支付了4个季度的借款利息30万元,该厂房于2014年10月31日完工结算并投入使用,企业将利息全部记入了财务费用; (4)发生管理费用260万元(其中:业务招待费130万元,新产品研发费60万元); (5)“营业外支出”账户记载金额44万元。其中:合同违约金4万元;通过民政局对南方灾区的重建捐赠自产产品一批,账面成本40万元(当期同类货物不含税销售价格为56万元); (6)本年12月购入一套节能节水专用设备自用,专用发票上注明价款20万元,增值税3.4万元,专用发票已通过认证; (7)投资收益账户反映:2012年购买地方政府债券,本年取得利息所得50万元;2011年对境内某居民企业进行直接投资,本年分回投资收益180万元(被投资方适用企业所得税税率20%)。 要求:根据上述资料和税法有关规定,回答下列问题。 计算2014年企业所得税前准予扣除项目金额合计为()万元(含加计扣除)。
A.
2426.38
B.
1936.4
C.
2041.41
D.
1988.90
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参考答案:
举一反三
【单选题】某建设项目,建设期为3年,第一年投资工程费为6400万元,第二年投资工程费为8400万元,第三年投资工程费为3200万元,年均价格上涨费率为5%,则建设期第一年、第二年的价差预备费合计为()万元。
A.
420.00
B.
795.86
C.
1181.00
D.
1575.65
【单选题】某项目的静态投资为 30000 万元,按项目进度计划,项目建设期3 年,3 年的投资分年使用比例为第一年30%,第二年45%,第三年25%,建设期内年平均价格变化率预测为6%,则该项目建设期的 价差预备费为( )万元。
A.
3641.1
B.
1830
C.
5730.48
D.
2756.33
【简答题】一个项目的静态投资为10000万元,项目建设期为3年,项目的投资分年分配比例为第一年30%,第二年40%,第三年30%,建设期内年平均价格变动率为5%,则估计该项目建设期的价差预备费是多少。
【单选题】某建设项目,建设期为3年,第一年投资额为6400万元,第二年投资额为8400万元,第三年投资额为3200万元,年均价格上涨费率为5%,则建设期第一年、第二年的价差预备费合计为______万元。
A.
420.00
B.
795.86
C.
1181.00
D.
1575.65
【简答题】[ 练习 5-2] 某建设项目的静态投资为 32310 万元,按该项目计划要求,项目建设期为 3 年, 3 年的投资分年使用比例为第一年 25% ,第二年 45% ,第三年 30% ,建设期内年平均价格变动率预测为 6% ,估计该项目建设期的 第一年至第三年 价差预备费 依次为 万元, 万元, 万元;三年合计价差预备费为 万元 。 ( 计算结果 均 保留两位小数 )
【多选题】项目管理服务(PM)模式在工程项目决策阶段的主要工作包括( )。
A.
为业主提供招标代理服务
B.
为业主编制可行性研究报告
C.
为业主提供设计管理服务
D.
代表业主管理和控制工程项目的质量
E.
进行可行性分析和项目策划
【简答题】某建设项目建安工程费为 10000 万元,设备购置费为 6000 万元,工程建设其他费用为 4000 万元。已知基本预备费费率为 5% ,项目建设前期年限为 1 年,建设期为 3 年,各年投资计划额:第一年完成投资的 50% ,第二年 完成投资 的 25% ,第三年 完成投资 的 25% 。年均投资价格上涨率为 6% ,求建设项目建设期价差预备费。 经计算,基本预备费 = ( 10000+6000...
【多选题】工程项目管理组织设计的依据主要有( )。
A.
有关法律、法规
B.
项目招标方式
C.
项目建设工期
D.
项目业主的要求
E.
项目规模
【单选题】项目第二年的价差预备费为( )万元
A.
191.8
B.
987.9
C.
475.1
D.
218.2
【多选题】建设项目业主委托项目(工程)管理公司管理模式,即由建设项目业主委托专业的项目(工程)管理公司代表建设项目业主对工程设计进行全过程管理。专业项目(工程)管理公司具有丰富的项目管理经验,可大大减轻建设项目业主负担。委托管理模式的特点是( )。
A.
项目(工程)管理公司实际上是作为建设项目业主代表或建设项目业主的延伸,对项目进行集成化管理,承担受委托管理范围的责任,但属于非决策机构,重大方案仍由建设项目业主决策
B.
建设项目业主和设计单位没有合同关系,由项目(工程)管理公司独立负责组织完成工程设计或通过设计招标选择设计单位承担工程设计,建设项目业主有关工程设计意见和要求须通过项目(工程)管理公司才能得以实现
C.
不要求建设项目业主具有设计管理能力和专业技术力量,项目(工程)管理公司全权负责设计委托和设计管理工作,其工作的依据就是合同所规定的项目可行性研究报告项目(工程)管理公司属于决策机构
D.
项目(工程)管理公司与设计单位没有合同关系,仍由建设项目业主与其签订
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