甲集团是一家中国上市公司,旗下有若干子公司,分别经营奢侈品、教育培训、母婴用品、金融咨询等服务。与甲公司相关资料如下: 资料一 自2008年金融危机以来,中国奢饰品市场逐步萎缩,销售额逐年下降。对此,甲集团决定经营奢侈品的下属子公司A缩减高端奢侈品的生产,抓紧研发和市场宣传力度,推出针对中收入阶层的中低端奢侈品。该战略实施后,收到良好效果。虽然单价降低,但是销售量在金融危机的背景下不降反增,销售收入与金融危机前持平。 资料二 甲集团下属子公司B从事网络教育培训行业,兼营教辅图书。因子公司B拥有较为雄厚的师资力量,并且图书编写质量较高,在业内有非常好的口碑。在金融危机爆发后,掀起了一股“充电”培训热潮。此时,子公司B推出“早报名、多优惠”活动,使培训价格远远低于同业价格。加之师资力量优秀,培训效果口碑很好,因此,子公司B业绩有大幅增加,并借机并购了三家规模较小的培训机构,借此涉足医学、律考和自考培训领域。 资料三 甲公司下属子公司C从事母婴用品生产。该子公司秉承“对孩子负责、对未来负责、对良心负责”的理念,在原材料价格上扬的情况下,始终确保产品价格未有大幅上升和质量的一贯优质上乘。其产品质量得到广大消费者的信赖。最近子公司C又推出一系列母婴新品,未经营销广告,即打开很好销路。 资料四 甲公司下属子公司D从事金融咨询服务。其运作模式就是全职或兼职雇佣各方面专家,平时按照各自领域形成部门进行研究。当有金融机构咨询需求时,按照具体需求,抽调相关专家组成咨询团队,为金融机构提供有针对性的咨询。 正是因为甲集团多元化的经营,使之在金融危机中所受影响不大,始终保持了现金流的基本稳定,某些业务领域还取得了长足发展。 要求: (1)请简述集团采取的何种公司层战略以及该战略的优点和风险。 (2)根据资料二,采用合适的模型分析子公司B采用的发展战略(含实施方式)和竞争战略; (4)根据资料三,说明子公司C取得成功的主要原因; (5)根据资料四,指出子公司D最有可能采用的组织结构是什么,并指出其适用条件和优缺点。