项目三 辅助生产费用的核算 ■ 业务训练 一、 [目的] 训练辅助生产费用分配的直接分配法 [ 资料] 光明工厂设有供电和运输两个辅助生产车间,20×5年6月末在分配费用前,供电车间本月生产费用为582400元,运输车间为537600元。本月供电车间供电1760000度,其中运输车间耗用160000度,产品生产耗用1200000度,基本生产车间照明耗用120000度,厂部管理部门耗用280000度。本月运输车间提供运输169600吨公里,其中供电车间9600吨公里,基本生产车间120000吨公里,厂部管理部门40000吨公里,见表3-1。 [ 要求] 采用直接分配法分配辅助生产费用,编制辅助生产费用分配表并作相应的会计处理。 表3-10 辅助生产费用分配表 20 ×5年6月 单位:元 项目 分配电费 分配运输费 数量(度) 金额 数量(吨公里) 金额 待分配费用 劳务供应总量 费用分配率 受益部门 供电车间 运输车间 产品生产 车间管理部门 厂部管理部门 合计