海信集团能有长足的发展, 是海信集团实施企业并购的结果。其途径有:1投资控股。淄博电视机厂是电子部彩电生产定点企业, 1994年2月它提出兼并要求。海信看好其设备及生产潜力(设备和产品技术全部由日本引进),双方达成共同投资的协议。淄博方以厂房和设备, 海信以货币及无形资产入股,各占49%和51%,成立淄博海信有限责任公司。合作当年,短短6个月的时间,销售总额达1.6个亿,第二年大3个多亿,利润近千万元。2债权转股权。1993年海信想利用黑白机生产场地扩大彩电生产线,当时,黑白机的国际市场价格虽然下降,但仍需降低成本才能确保生产并盈利。这时, 山东电讯四厂提出与海信合作,为它生产黑白电视机。双方以债权转股权的合作方案,进行合作。海信以债权及设备、仪表等有形资产和技术、管理、商标等无形资产为投入。对方投入建筑、生产设备,共同组建了临沂海信电子有限公司。3异地划拨国有资产。青州无线电变压器厂是个地方国有企业,生产电视机用的各种变压器。它的经营状况良好,与海信有长期供货关系。1993年该厂提出加盟海信集团,以建立长期协作关系。海信提出对方必须以资产加盟,即将青州厂的国有资产划拨至青岛海信,形成真正意义上的利益集团。海信的看法得到采纳,于是,676万元净资产无偿从青州划拨到青岛国资局, 青岛国资局又将其划入海信的帐户, 海信再以投资者的身份,将其全额投到青州厂,以国有法人股的形式建立海信全资子公司,并更名为青州海信电子有限公司。 请运用政治经济学的相关原理回答下列问题: (1)简述一般企业经营与资本经营的关系。 (2)对案例中海信集团的并购行为进行评析。