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【单选题】
燃气涡轮发动机由（ ）来压缩空气.
A.
燃烧室
B.
压气机
C.
涡轮
D.
尾喷管
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参考答案：
举一反三
【单选题】下列语句中没有语病的一项是 ( )
A.
空气和水中的酸类，腐蚀了岩石中的一部分物质。水流和风还不断地吹拂、冲刷着它。
B.
化石是历史的证人，它帮助我们认识地球历史的发展过程。
C.
读懂这些记录，不仅有助于我们去寻找地下的宝藏，而且还使我们增加了知识。
D.
不要认为岩石是坚固不坏的，它无时无刻经受着从各方面来的“攻击”。
查看完整题目与答案
【单选题】企业级项目管理是从()的角度对企业中的各种各样任务进行项目管理。
A.
项目经理
B.
企业高层管理者
C.
企业部门经理
D.
企业员工利益
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【单选题】项目经理是项目团队的核心人物,在项目开发过程中,他必须与外部客户、项目团队成员以及公司的高层管理者打交道,因此,良好的( )是项目经理必备的能力。
A.
获取充分资源的能力
B.
人际交往能力
C.
沟通能力
D.
人员管理能力
查看完整题目与答案
【判断题】项目经理是高层管理者。
A.
正确
B.
错误
查看完整题目与答案
【判断题】项目沟通是以项目经理为中心，纵向对高层管理者、项目发起人、团队成员，横向对职能部门、客户、供应商等进行项目信息的交换。
A.
正确
B.
错误
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【多选题】在承包商进行工程量清单计价模式的投标报价计算时,下列费用中不能作为竞争性费用的有( )。
A.
总承包服务费
B.
规费
C.
税金
D.
风险费用
E.
措施项目中的安全文明施工费
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【单选题】在项目执行期的中间阶段，你被任命为该项目的经理。在对项目进行认真评估之后，你发现项目的工期要比前任项目经理估算的工期长一倍。可是，高层管理者却被告知该项目的进度是在按计划进行。前任项目经理是你的一个老朋友，你会怎么办（）
A.
向高层管理者如实报告你对项目的评估
B.
召开团队会议，研究出满足原计划进度的其它替代方案
C.
会见前任项目经理，扭转项目进度
D.
按照前任项目经理制订的计划执行项目
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【单选题】在项目网络中与项目经理关系最近的是：()
A.
其他项目经理
B.
项目发起人
C.
高层管理者
D.
顾客
E.
项目团队成员
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【单选题】高风险项目通常会受到高层管理者的关注以及最为细致的审查。高风险项目的项目经理最大的顾虑是高层管理者常常会:（）
A.
妨碍或干预项目管理
B.
规避或否认项目潜在的风险
C.
给与资源配置低优先权
D.
在要求额外资源时支持项目
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【单选题】战略传统上是以下哪部分人的责任?()
A.
员工
B.
中层管理人员
C.
一线人员
D.
高层管理者
E.
项目经理
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化石是历史的证人，它帮助我们认识地球历史的发展过程。
C.
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D.
不要认为岩石是坚固不坏的，它无时无刻经受着从各方面来的“攻击”。
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A.
项目经理
B.
企业高层管理者
C.
企业部门经理
D.
企业员工利益
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【单选题】项目经理是项目团队的核心人物,在项目开发过程中,他必须与外部客户、项目团队成员以及公司的高层管理者打交道,因此,良好的( )是项目经理必备的能力。
A.
获取充分资源的能力
B.
人际交往能力
C.
沟通能力
D.
人员管理能力
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【判断题】项目经理是高层管理者。
A.
正确
B.
错误
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【判断题】项目沟通是以项目经理为中心，纵向对高层管理者、项目发起人、团队成员，横向对职能部门、客户、供应商等进行项目信息的交换。
A.
正确
B.
错误
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【多选题】在承包商进行工程量清单计价模式的投标报价计算时,下列费用中不能作为竞争性费用的有( )。
A.
总承包服务费
B.
规费
C.
税金
D.
风险费用
E.
措施项目中的安全文明施工费
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【单选题】在项目执行期的中间阶段，你被任命为该项目的经理。在对项目进行认真评估之后，你发现项目的工期要比前任项目经理估算的工期长一倍。可是，高层管理者却被告知该项目的进度是在按计划进行。前任项目经理是你的一个老朋友，你会怎么办（）
A.
向高层管理者如实报告你对项目的评估
B.
召开团队会议，研究出满足原计划进度的其它替代方案
C.
会见前任项目经理，扭转项目进度
D.
按照前任项目经理制订的计划执行项目
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【单选题】在项目网络中与项目经理关系最近的是：()
A.
其他项目经理
B.
项目发起人
C.
高层管理者
D.
顾客
E.
项目团队成员
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【单选题】高风险项目通常会受到高层管理者的关注以及最为细致的审查。高风险项目的项目经理最大的顾虑是高层管理者常常会:（）
A.
妨碍或干预项目管理
B.
规避或否认项目潜在的风险
C.
给与资源配置低优先权
D.
在要求额外资源时支持项目
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【单选题】战略传统上是以下哪部分人的责任?()
A.
员工
B.
中层管理人员
C.
一线人员
D.
高层管理者
E.
项目经理
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