的领导风格 蓝天技术开发公司由于在一开始就瞄准成长的国际市场,在国内率先开发出某高技术含量的产品,其销售额得到了超常规的增长,公司的发展速度十分惊人。然而,在竞争对手如林的今天,该公司和许多高科技公司一样,也面临着来自国内外大公司的激烈竞争。当公司经济上出现了困境时,公司董事会聘请了一位新的常务经理负责公司的全面工作。而原先的那个自由派风格的董事长仍然留任。来自一家办事古板的老牌企业,他照章办事,十分古板,与蓝天技术开发公司的风格相去甚远。公司管理人员对他的态度是:看看这家伙能呆多久!看来,一场潜在的“危机”迟早会爆发。 第一次“危机”发生在常务经理首次召开的高层管理会议上。会议定于上午9点开始,可有一个人姗姗来迟,直到9点半才进来。厉声道:“我再重申一次,本公司所有的日常例会要准时开始,谁做不到,我就请他走人。从现在开始一切事情由我负责。你们应该忘掉老一套,从今以后,就是我和你们一起干了。”到下午4点,竟然有两名高层主管提出辞职。 然而,此后蓝天公司发生了一系列重大变化。由于公司各部门没有明确的工作职责、目标和工作程序,首先颁布了几项指令性规定,使已有的工作有章可循。他还三番五次地告诫公司副经理,公司一切重大事务向下传达之前必须先由他审批,他抱怨下面的研究、设计、生产和销售等部门之间互相扯皮,踢皮球,结果使蓝天公司一直没能形成统一的战略。 在详细审查了公司人员工资制度后,决定将全体高层主管的工资削减10%,这引起公司一些高层主管向他辞职。 研究部主任这样认为:“我不喜欢这里的一切,但我不想走,因为这里的工作对我来说太有挑战性了。” 生产部经理也是个不满做法的人,可他的一番话颇令人惊讶:“我不能说我很喜欢,不过至少他给我那个部门设立的目标我能够达到。当我们圆满完成任务时,是第一个感谢我们干得棒的人。” 采购部经理牢骚满腹。他说:“要我把原料成本削减20%,他一方面拿着一根萝卜来引诱我,说假如我能做到的话就给我油水丰厚的奖励。另一方面则威胁说如果我做不到,他将另请高就。但干这个活简直就不可能,这种‘大棒加萝卜’的做法是没有市场的。从现在起,我另谋出路。” 但对被人称为“爱哭的孩子”销售部经理的态度则让人刮目相看。以前,销售部经理每天都到的办公室去抱怨和指责其他部门。对付他很有一套,让他在门外静等半小时,见了他对其抱怨也充耳不闻,而是一针见血地谈公司在销售上存在的问题。过不了多久,大家惊奇地发现经理开始更多地跑基层而不是的办公室了。 随着时间的流逝,蓝天公司在的领导下恢复了元气。也渐渐地放松控制,开始让设计和研究部门更放手地去干事。然而,对生产和采购部门,他仍然勒紧缰绳。蓝天公司内再也听不到关于去留的流言蜚语了。大家这样评价他:不是那种对这里情况很了解的人,但他对各项业务的决策无懈可击,而且确实使我们走出了低谷,公司也开始走向辉煌。 问题 : ( 1 ) 从决策权力大小的角度看, 进人蓝天公司时采取了何种领导方式?这种领导方式与留任的董事长的领导方式有何不同? (2) 从费德勒 领导权变理论 的角度谈谈 对研究部门和生产部门 分别 采取了何种领导 风格 ? ( 3 ) 当蓝天公司各方面的工作走向正轨后,为适应新的形势,的领导 风格 将作何改变?为什么?