惠普中国区董事长入主子公司引发近 3 000 人罢工 2015 年 1 月 17 日,惠普公司内部发布了一条任命,任命惠普中国区董事长南兼任董事长,全面负责公司业务,原董事长 Matt Greenly 将担任副董事长,并以邮件形式发给惠普员工及部分高层,的普通员工并不知情。然而,一条任命却引发了近 3 000 人的集体罢工。 1 月 19 日,近 3 000 名员工开始在杭州总部和北京分公司进行抗议,并喊出“南不走不复工”的口号,并集体起草了《致全体员工的信》。员工提出了四条集体诉求 : 不接受南在担任任何职务及插手业务,保持独立运营,保持现有管理团队稳定 ; 立即召开员工代表大会,启动劳资谈判 ; 明确员工利益,实现全员持股 ; 在劳资双方没有达成书面协议之前保持继续罢工的权利。 《致全体员工的信》称 : “ 2010 年公司股权变化时,南作为当时的董事长,攫取了 2 650 万美元的巨大利益,员工一无所获。 2015 年南又回来了,准备再搞一把,我们能接受吗 ? ” ( 化名 ) 是市场部的一名销售人员,已经在工作了 5 年,在接受《中国经济周刊》采访 : “南擅长的是资本运作,根本不懂管理,他都 70 岁的人了, 3Com 时卖了一次,现在,又要出卖,他就再回来,帮着惠普把我们再卖一次。” 这场罢工体现了员工的真实诉求。 2015 年新年伊始,由员工发起的这场罢工,让业界哗然,始料不及。改革开放 30 多年后,中国市场与国际环境几经变迁,外资控股的本土企业已经与老东家度过最后的蜜月期,而由资本、文化、管理引发的矛盾在这时便也更加刺眼。 酿成此类事件的最重要因素是什么 ? 为什么在事件发生之前不能消除这些因素 ? 这类事件如有可能不再发生 ? 公司与劳动者在许多问题上具有不同的利益和看法。