修改下述文本: 请求调整员工工资的请示1 董事长:2 自20××年以来,我公司一直没有实施员工月薪的整体调整,近年来,CPI涨幅居高不下,员工生活压力增大;公司现行薪酬标准与市场同类优秀企业相比,呈现基本月薪偏低、薪酬总体水平缺乏竞争力等特点;过低的工资标准严重地影响员工队伍的稳定,对20××年以来离职人员调查显示,薪酬问题是优秀人才离职的主要原因。3根据集团公司发展战略的需要,为充分调动员工的积极性,4现就调整员工现行工资标准的有关问题报告如下:5 一、调整程序 该方案如能核准,公司人力资源部拟定月薪调整的实施细则,根据统一基准,测算部门月薪增加的上限和部门月薪调整的建议值→公司总经理办公会审核通过人力部提交的调薪方案→各部门总经理分别提出部门员工月薪调整的意见,报分管领导审核同意→人力资源部审核汇总各部门提交的调整方案报集团董事会批准后实施→计划4月份实施,1-3月的差额工资一并补发。 二、调整方案 (一)调整幅度:整体幅度控制在15%以内,其中薪酬普调幅度为10%,其余5%为岗级调整的正常调薪。 (二)工龄工资:由原来的40元/年元调整为60元/年,记入员工月工资额。 (三)职称工资:通过自学等方法,取得国家承认专业技术职称的,根据中级职称每人每月增资50元,高级职称每人每月增资100元计发工资。 三、调整原则 (一)兼顾企业、员工二者利益的原则。 (二)充分体现人尽其才、按劳取酬的原则。 (三)优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则。 (四)便于操作和执行的原则。6 另外,因为工作任务沉重,需要增加一台车,请求拨款15万。7 以上请示妥否,请批准。8 附件:1.管理人员调薪幅度对比 2.骨干、非骨干员工调薪幅度对比9 新天恒大有限责任公司