案例二 通用电器公司从挫折中奋起 通用电器公司是美国最大的电器公司。在20世纪60年代,公司碰到了一个问题:公司的销售额大幅度增长,但每股红利并没有增加。公司的投资报酬率也下降了。出现这情况的原因是事业部数目猛增,他们竟相重复地使用资源;未对下属企业充分比较就投资。 70年代,公司开始改革建立一套战略性措施,其程序是任务---形势分析---目标---实施---总结。通过这些工作,公司60年代出现的问题初步得到克服。 通用电器公司的业务状况,从挫折到健康的发展,这给人们经营企业提出了某些启迪。 讨论题: (1)从通用电器公司60年代业务发展与经济利益问题的出现,在管理必要性上分析有什么认识? (2)用管理自然属性分析通用电器公司投资效益上不去的原因。