大众点评网的创始人花了3天时间做出了大众点评网最早的一个网页。以前他羞于给别人看这,因为太丑陋了。但是后来,他觉得这简陋的网页就是MVP,当时他没有跟任何一家餐馆签协议,而是将旅游手册里的1000多家餐馆信息录进网站系统。他就想验证一件事:网民在一家餐馆吃完饭,是否愿意进行点评?这个认知的获得是大众点评网商业模式最重要的起点。 当然,那时候他们还是无意识的做MVP,现在他们已经主动选择这样的产品策略。举个例子,大众点评网想切入餐馆订位服务,市场上有很多解决方案,比如电话预订。在经过一番研究之后,他们想到一种声讯电话模式。简单地说,就是用户在手机上提交预订请求,然后用技术把文本转为语音,之后通过声讯电话服务商把用户的要求发送给相应的餐馆,餐馆可以简单地通过按“1”或者“2”来选择是否接受预订,最后大众点评网把预订结果以短信形式通知用户。 这个解决方案听起来很漂亮,但是,开发这套系统至少需要3个月时间,而且他们也不确定用户是否愿意通过这种方式来预订餐位。MVP的概念再次帮了的忙,他做了一个极为“性感”的试验,一开始根本不用语音转化技术和声讯电话业务,而是后台有两位 客服人员人工地接收信息、致电餐馆、回复用户,接句话说,只是“假装”成声讯电话的样子,最后验证这个需求和解决方案是可行的,他们才投入大量资源来开发系统。