助理工程师，一个名牌大学高材生，毕业后工作已8年，于4年前应聘调到一家大厂工程部负责技术工作，工作勤恳负责，技术能力强，很快就成为厂里有口皆碑的“四大金刚”之一，名字仅排在一号种子厂技术部主管之后。然而，工资却同仓管人员不相上下，夫妻小孩三口尚住在来时住的那间平房。对此，他心中时常有些不平。   厂长，一个有名的识才老厂长，“人能尽其才，物能尽其用，货能” 的先生名言，在各种公开场合不知被他引述了多少遍，实际上他也是这样做了。4年前，调来报到时，门口用红纸写的“热烈欢迎工程师到我厂工作”几个不凡的颜体大字，是厂长亲自吩咐人主任落实的，并且交代要把“助理工程师”的“助理”两字去掉。这确实使估当时春风不少，工作更卖劲。  两年前，厂里有指标申报工程师，属有条件申报之列，但名额却让给一个没有文凭、工作平平的老同志。他想问一下厂长，谁知，他未去找厂长，厂长却先来找他了：“，你年轻，机会有的是”。去年，他想反映一下工资问题，这问题确实重要，来这里其中一个目的不就是想得高一点工资，提高一下生活待遇吗？但是几次想开口，都没有勇气讲出来。因为厂长不仅在生产会上大夸他的成绩，而且，曾记得，有几次外地人来取经，厂长当着客人的面赞扬他：“是我们厂的技术骨干，是一个有创新的……”哪怕厂长再忙，路上相见时，总会拍拍的肩膀说两句，诸如“，干得不错”，“，你很有前途”。这的确让兴奋，“厂长确实是一个伯乐”。此言不假，前段时间，他还把一项开发新产品的重任交给他呢，大胆起用年轻人。  最近，厂里新建好了一批职工宿舍，听说数量比较多，估决心要反映一下住房问题，谁知这次厂长又先找他，还是像以前一样，笑着拍拍他的肩膀：“，厂里有意培养你入党，我当你的介绍人。”他又不好开口了，结果家没有搬成。  深夜，估对着一张报纸招聘栏出神。第二天一早，厂长办公台面上压着一纸条：  厂长：  您是一个懂得使用人才的好领导，我十分敬佩您，但我决定走了。  于深夜离开了。 根据马斯洛的需要层次理论，你认为厂长对的激励方式有哪些缺点？