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【单选题】
2007年1月1日，企业购入管理用的某项固定资产。该项固定资产原价为2000万元，采用年限平均法计提折旧，使用寿命为10年，预计净残值为零，2011年1月1日，企业对该项固定资产的某一主要部件进行更换（其111该最要部件的原价为800万元），发生支出合计1000万元（改造支出符合准则规定的固定资产确认条件），其中被替换部件的变价收入为100万元。2011年6月30日达到预定可使用状态。更新改造后的固定资产预计使用年限为延长2年，预计净残值为5万元，采用年限平均法计提折旧，2012年12月31日估计该项固定资产的可收回金额为1260万元（预计使用年限和净残值不变）。2013年6月30日，企业将该固定资产出售，出售所得价款为560万元，支付清理费用30万元，假定不考虑其他相关税费。要求：根据上述资料回答下列第（1）一（6）题。（计算结果保留整数）2013年处置该项固定资产影响当期损益的金额为（）万元。
A.
600
B.
615
C.
625
D.
635
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参考答案：
举一反三
【判断题】相同温度下, 0.1 mol/L 的 HAc 溶液比 0.01 mol/L HAc 溶液的电离度大。
A.
正确
B.
错误
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【单选题】全陪在与领队核对和商定旅游日程安排应以()为依据
A.
旅客意见
B.
接待计划
C.
旅游法规
D.
地接计划
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【单选题】定额按内容范围从大到小正确的是()
A.
投资估算指标 > 概算指标 > 概算定额 > 预算定额
B.
概算指标 > 投资估算指标 > 概算定额 > 预算定额
C.
预算定额 > 概算定额 > 投资估算指标 > 概算指标
D.
概算指标 > 概算定额投资 > 估算指标 > 预算定额
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【多选题】概算定额的内容一般由 [填空(1)] 、 [填空(2)] 、 [填空(3)] 以及 [填空(4)] 组成。
A.
总说明
B.
分部说明
C.
概算定额项目表
D.
有关附录
查看完整题目与答案
【单选题】“兵熊熊一个,将熊熊一窝”这句话最能说明如下哪条管理原理
A.
搞好企业，关键在于有没有一个合格的企业家
B.
搞好企业，就不可避免地要解聘无能的人，让“熊兵”下岗
C.
当好领导的关键，是要进行人力资源开发，把“熊兵”培养成“熊将”
D.
任何领导都不免要与些无能之辈共事
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【单选题】全陪在与领队核对和商定旅游日程安排应以( )为依据。
A.
游客意见
B.
领队意见
C.
旅游法规
D.
接待计划
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【单选题】企业内容使用的定额是（ ）
A.
施工定额
B.
预算定额
C.
概算定额
D.
概算指标
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【单选题】兵熊熊一个,将熊熊一窝”,这句话最能说明如下哪条管理原理 ( )。
A.
搞好企业，关键在于有没有一个合格的企业家
B.
搞好企业，就不可避免地要解聘无能的人，让“熊兵”下岗
C.
当好领导的关键，是要进行人力资源开发，把“熊兵”培养成“熊将”
D.
任何领导者都不免要与这些无能之辈共事
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【单选题】“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,这句话最能说明的管理原理是( )。
A.
搞好企业，关键在于有没有一个合格的企业家
B.
搞好企业，就不可避免地要解聘无能的人，让“熊兵”下岗
C.
当好领导的关键，是要进行人力资源开发，把“熊兵”培养成“能将”
D.
任何领导者都不免要与一些无能之辈共事
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【单选题】“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,这句话最能说明的管理原理是:( )
A.
搞好企业,关键在于有没有一个合格的企业家
B.
搞好企业,就不可避免地要解聘无能的人,让“熊兵”下岗
C.
当好领导的关键,是要进行人力资源开发,把“熊兵”培养成“能将”
D.
任何领导者都不免要与些无能之辈共事
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旅客意见
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接待计划
C.
旅游法规
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A.
投资估算指标 > 概算指标 > 概算定额 > 预算定额
B.
概算指标 > 投资估算指标 > 概算定额 > 预算定额
C.
预算定额 > 概算定额 > 投资估算指标 > 概算指标
D.
概算指标 > 概算定额投资 > 估算指标 > 预算定额
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C.
概算定额项目表
D.
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A.
搞好企业，关键在于有没有一个合格的企业家
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任何领导都不免要与些无能之辈共事
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A.
游客意见
B.
领队意见
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接待计划
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A.
施工定额
B.
预算定额
C.
概算定额
D.
概算指标
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A.
搞好企业，关键在于有没有一个合格的企业家
B.
搞好企业，就不可避免地要解聘无能的人，让“熊兵”下岗
C.
当好领导的关键，是要进行人力资源开发，把“熊兵”培养成“熊将”
D.
任何领导者都不免要与这些无能之辈共事
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【单选题】“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,这句话最能说明的管理原理是( )。
A.
搞好企业，关键在于有没有一个合格的企业家
B.
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C.
当好领导的关键，是要进行人力资源开发，把“熊兵”培养成“能将”
D.
任何领导者都不免要与一些无能之辈共事
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【单选题】“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,这句话最能说明的管理原理是:( )
A.
搞好企业,关键在于有没有一个合格的企业家
B.
搞好企业,就不可避免地要解聘无能的人,让“熊兵”下岗
C.
当好领导的关键,是要进行人力资源开发,把“熊兵”培养成“能将”
D.
任何领导者都不免要与些无能之辈共事
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