背景资料 某公司中标某工程,根据《建设工程施工合同(承包文本)》( GF-1999 - 0201)与建设单位签订总承包施工合同。按公司成本管理规定,首先进行该项目成本预测(其中:人工费287.4万元,材料费504.4万元,机械使用费155.3万元,施工措施费104.2万元,施工管理费46.2万元,税金30.6万元),然后将成本预测结果下达给项目经理部进行具体施工成本管理。 总承包施工合同是以工程量清单为基础的固定单位合同,合同约定当 A分项工程、B分项工程实际工程量与清单工程量差异幅度在±5%以内的按清单价结算,超出幅度大于5%时按清单价的0.9倍结算,减少幅度大于5%时按清单价的1.1倍结算。 总承包施工合同中还约定 C分项工程为甲方指定专业分包项目,C分项工程施工过程中发生了如下事件: 事件一 :由于建设单位原因,导致 C分项工程停工7d,专业分包单位就停工造成的损失向总承包单位提出索赔。总承包单位认为由于建设单位原因造成的损失,专业分包单位应直接单位提出索赔。 事件二 :甲方指定专业分包单位现场管理混乱、安全管理薄弱,建设单位责令总承包单位加强管理并提出整改,总承包单位认为 C分项工程施工安全管理属专业分包单位责任,非总承包单位责任范围。 事件三 : C分项工程施工完毕并通过验收,专业分包单位单位上报C分项工程施工档案,建设单位通知总承包单位接收。总承包单位认为C分项工程属甲方指定专业分包项目,其工程档案应直接上报建设单位。 问题: 1.根据成本预测资料.计算该项目的直接成本(保留一位小数)。 2.根据背景资料.项目经理部的具体施工成本管理任务还应包括哪些? 3.A分项工程、B分项工程单价是否存在调整?分别列式计算A分项工程.分项工程结算的工程价款(单位:元) 4.指出事件一、二、三中总承包单位说法中的不妥之处.并分别说明理由或指出正确做法。