(老字号的衰落)“北有麻子，”。北京“麻子”在长江以北地区几乎家喻户晓，“麻子”的剪刀以质量好、服务佳而赢得美誉，不同地区的人们都慕名争相选购。经过几百年的发展，“麻子”剪刀更是名扬四海。但是，2003年初，始创于1651年已有三百多年历史的麻子剪刀厂宣布破产。有关资料显示，1997年，该厂在岗职工697人，退休职工却已达500多人。企业机制、管理方式、产品开发及外部环境等方面的不足与制约，导致“麻子”处境日趋艰险。而且，“麻子”在宣传上投入较少，更多的依赖于一些老消费者的口碑传播，知名度已呈降低的迹象。1995年，麻子剪刀厂与北京市文教器材厂等毫不相干的十几个厂子合并成立麻子工贸集团公司，并重新注册了麻子商标，应被视作“麻子”品牌延伸和盲目扩张的一大败笔。“麻子”的品牌联想在于刀剪产品，而合并后的新“麻子”，在产品的商标使用上，新、老商标紊乱，市场上“麻子”产品混乱无章，造成“麻子”品牌资产严重分流和破坏，以及削弱消费者对“麻子”品牌的忠诚维系，直接导致产品滞销，仅合并当年就亏损100多万元。由于“麻子”在经营中没能紧跟市场的变化，巩固住自己的品牌，产品创新跟不上，盲目的进行品牌延伸，导致了最后以破产收场。 问题：1.从“麻子”的破产案可以看出企业创新的重要性，请从理论上阐述创业创新的特点。2.“麻子”这一类的老字号企业应怎样进行创新?