首先是给老王打分，老王家庭比较困难，想到自己也曾经困难过，而且老王是部门内两位副经理中工作年限较长的一位，多年来对部门各项工作的安排都积极拥护，尽管不少工作差强人意，但仍然把他评为“优秀”。 然后是给打分，虽说的各项工作干的不错，但年初刚来时，有一次上班时间打游戏，被巡视的上级领导逮住。搞得很没面子，想到这儿，但是还是把评为“基本合格”。 至于小钱，工作能力和工作态度实在一般，工作中还出过几次大的差错，按道理应该给个不合格，但没想到小钱不好惹，为了避免将来发生冲突，把他确定在“及格”档次上。 年终绩效考核结束后，公司发现，像这样稀里糊涂考核员工绩效的管理还不少，为提高绩效考核质量，决定对全体管理者进行相关培训。 对老王的绩效评价，陷入了( )误区。 A.年资倾向 B.盲点效应 C.晕轮效应 D.职位倾向 对小钱的绩效评价，陷入了( )误区。A.刻板印象 B.盲点效应 C.倾向 D.首因效应 该公司对等人进行绩效评价主体培训的内容应当包括( )。A.绩效考核的理论和技术 B.工作绩效的多角度性 C.绩效考核的误区及其避免方法 D.激励员工提升绩效的技巧 对的绩效评价，陷入了( )误区。A.过严倾向 B.近因倾向 C.晕轮效应 D.首因效应