关键路径应用于项目进度掌握 小赛信息技术有限公司 (CSAI) IT 主管,最近接到公司总裁的命令,负责开发一个电子商务平台。粗略地估算该项目在正常速度下需花费的时间和成本。由于公司业务发展需要,公司总裁急于启动电子商务平台项目,因此,要求准备一份关于尽快启动电子商务平台项目的时间和成本的估算报告。 在第一次项目团队会议上,项目团队确定出了与项目相关的任务如下: 第一项任务是比较现有电子商务平台,按照正常速度估算完成这项任务需要花 10 天,成本为 15 000 元。但是,如果使用允许的最多加班工作量,则可在 7 天、 18 750 元的条件下完成。 一旦完成比较任务,就需要向最高层管理层提交项目计划和项目定义文件,以便获得批准。项目团队估算完成这项任务按正常速度为 5 天,成本 3 750 元,如果赶工为 3 天,成本为 4 500 元。 当项目团队获得高层批准后,各项工作就可以开始了。项目团队估计需求分析为 15 天,成本 45 000 元,如加班则为 10 天,成本 58 500 元。 设计完成后,有 3 项任务必须同时进行: 1开发电子商务平台数据库; 2开发和编写实际网页代码;3开发和编写电子商务平台表格码。估计数据库的开发在不加班的时候为 10 天和 9 000 元,加班时可以在 7 天和 11 250 元的情况下完成。同样,项目团队估算在不加班的情况下,开发和编写网页代码需要 10 天和 17 500 元,加班则可以减少两天,成本为 19 500 元。开发表格工作分包给别的公司,需要 7 天、成本 8 400 元。开发表格的公司并没有提供赶工多收费的方案。 最后,一旦数据库开发出来,网页和表格编码完毕,整个电子商务平台就需要进行测试、修改,项目团队估算需要 3 天,成本 4 500 元。如果加班的话,则可减少一天,成本为 6 750 元。 案例问题: 1.如果不加班,完成此项目的成本是多少?完成这一项目要长时间? 2.项目可以完成的最短时间量是多少?在最短时间内完成项目的成本是多少? 3.假定比较其他电子商务平台的任务执行需要 13 天而不是原来估算的 10 天。将采取什么行动保持项目按常规速度进行?