实训任务二 SWOT 分析及市场定位 实训 1-1 对细分市场进行 SWOT 分析 一、实训目标 ( 1 )分析企业的优势、劣势、机会和威胁。 ( 2 )对细分市场进行 SWOT 分析。 二、实训程序及内容 ( 1 )调用以前的市场细分笔记。 ( 2 )选择已经细分好的市场,对每个细分市场进行 SWOT 分析。 三、注意事项 ( 1 )要充分分析企业的 SWOT ,分析其优势与劣势;机会与威胁。 ( 2 )对每个分析结论都要认真描述,以帮助以后进行市场定位。 ( 3 ) SWOT 分析报告可以根据自己的知识进行组织编写。 四、内容: 利用 SWOT 法分析宝供的营销环境, 先阅读相关资料 ( 教材 P37) ,然后进行分析。,一般 2 ~ 3 人为进行一组。 实训 1-2 进行市场定位 一、实训目标 ( 1 )定位目标市场。 ( 2 )分析目标市场顾客、竞争对手和竞争优势。 二、实训程序及内容 ( 1 )查看所有的 SWOT 分析报告,对每个细分市场进行研究。 ( 2 )定位企业的目标市场。 三、注意事项 ( 1 )目标市场可以随时变化。 ( 2 )生产的产品要针对目标市场受众。 四、内容: 利用 SWOT 法分析宝供的营销环境, 先阅读相关资料 ( 教材 P37) ,然后进行分析。,一般 2 ~ 3 人为进行一组。