张店长5号店的副店长升调到7号店担任正店长,他早就听说7号店的纪律松懈,干部风气不正,因此上任,他就立了三条规定:第一,所有的主管级以上干部必须提前半小时上班;第二,所有的主管级以上干部必须每天写工作计划与总结,每日交给他审阅;第三,每天下午四点钟至六点钟是门店主管级以上干部会议时间,严禁缺席。 张店长希望通过三条规定提高干部们的主动工作意识,并且督促干部们很好地工作。但是一后他发现,干部们虽然能够坚持每日提前半小时来,但是由于干部们住的地方远近不一,已经有一些干部对此很有微词;另外,每天审阅干部们的工作计划与总结也让张店长感觉十分疲惫,而且他也发现,一些干部纯粹是在凑数。再者,由于下午四点钟至六点钟的时间段是门店经营高峰期,每天开会基本上是流于形式,很难有一次能够彻底地把会议开完。 新官上任张店长放了三个哑炮,他陷入了深深的反思当中。张店长的三条规定发生了什么问题?如果你是张店长,你会采取什么措施来切入新店的经营管理?