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【简答题】
北京某家生产制造企业最近在产品分销中通过引入准时制(JIT)系统，减少了库存，提高了利润率。该企业还引入了一套先进计划与排程系统 (APS)，使得他们能够实现更精确的排产，并减少生产延迟。这套新系统使得该企业极大地缩 短了计划时间，减少了满足不可预测需求的库存(这种库存称为 “安全库存”)，同时去除了生产过程中许多不必要的费用。 向管理人员提交有关仍然存在生产延迟的每日报告，以便他们能够采取行动进一步减少生产延迟。管理人员还将得 到有关生产进度预期变化的报告，以便生产人员和 企业能够满足波动的顾客需求。这些改进使该企业能以较低的成本向顾客提供更好的服务，同时让员工感到参与更多、更加清楚公司的运作。 目前，该企业的客户群、整体生产率和利润率 都有着明显的好转，而员工的旷工情况明显减少。 请回答分析下列问题： 1)准时制方法帮助该企业减少了库存，你认为为什么会这样? 2)生产计划的编制被认为是提高效率的关键因素，为什么?
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举一反三
【多选题】各级纪检监察机关将着重从六个方面做好综合分析，力求把信访举报反映政治生态的情况汇总好、分析透、研判准，为清除影响政治生态的“污染源”提供重要依据，六个方面具体是（）；重点分析信访举报反映的基层党员干部的问题，看党组织担当精神强不强、作风建设实不实、宗旨意识牢不牢；重点分析信访举报反映的纪检监察干部的问题，看“纪律部队”是否做到执纪先守纪、律人先律己、忠诚履行监督职责。
A.
重点分析信访举报反映的贯彻执行党中央决策部署和习近平总书记重要指示方面的问题，看领导班子“四个意识”强不强、政治纪律和政治规矩是否严明
B.
重点分析信访举报反映的党组织加强党的建设、落实管党治党责任方面的问题，看党内政治生活是否正常、监督管理是否到位
C.
重点分析信访举报反映的选人用人方面的问题，看党组织用人导向是否正确，政治文化是否健康，是否存在搞小山头、小圈子、小团伙等问题
D.
重点分析信访举报反映的领导班子成员特别是一把手的问题，看“关键少数”自身正不正、“火车头”作用发挥得如何
【简答题】A．perspective B．views C．opinion D．prospect
【简答题】A :spectacle B:perspective C:Prospect D :outlook
【简答题】A．report B．demand C．concern D．prospect
【简答题】A．prove B．prosperity C．proper D．prospect
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