前进通用机器厂金属加工车间主任,不久前被厂里派到市经委办的第三期基层管理短训班去学习 了 几星期,听到了不少专家、学者所做的关于现代化管理理论与方法的报告,觉得很受启发给他印象最深的,是一位姓孟的关于群体决策的讲演。强调说,根据大量国内外研究结果及实践表明,只要给广大职工以机会,他们就会集体想出高明的主意,领导也是会乐于采纳的。即是说,应当充分发扬民主,让各班组去做主,制定有关他们工作的决策。 觉得这很有道理。短训班结束回到车间后,决定要在实践中试一试他所的某些原理。于是他把本车间第二工段的 25 名职工全都召集来,对他们说,因为他们工段新添置了高效率的、自动化程度相当高的设备,几年前制定了的老生产定额看来已过时,显然已不适应新情况。现在想让他们自己来讨论一下,集体决定他们的定额该是多少合理。布置完了讨论,就回车间办公室去了。他觉得自己不该去参加讨论,领导在场,大家不易畅所欲言,而且显得对大家不够信任。但他坚信,群众准会定出连他本人都不敢提出的先进标准来。 一个小时之后,又回到那工段工人们说,他们都觉得原来的定额不够合理,过高;现在既然授权他们自己来设置定额,经集体讨论决定,新定额应比原来的降低 100% 这使大吃一惊,跟他本来的如意算盘正好截然相反,完全出乎他的意料之外,使他一时不知所措。 该怎么办呢?接受大家的决定吧,又实在大低,肯定要赔钱,对厂里怎么交代得过去?拒绝吧,失信于民,下回谁还听你的?实在进退两难,只好去登门拜访。