案例:某机电公司的物流网点布局 某机电公司是一个国有大型机电设备公司,计划占领武汉市场。他们首先在武汉市七个区每个设立了一个营业点,可以分别在各区进行市场营销和销售开票等工作。三种意见: 第一种意见是一个营业点建一个仓库,这样每个营业点可以独立进行经营销售,管理方便,顾客就近提货也比较方便。但是,这种方案的设立费用高,以平均每个仓库投资50万元计算,另外还有运行费用。每个仓库运行时,需要10个工作人员,每个人的工资加上办公费用、劳保福利费等平均每人每年10万元,新增六个仓库每年就要600万元的运行费用。而且仓库多了,分散库存量大,库存资金占用也就多,库存风险也就大,分散订货、分散运输的损失也就大。 第二种意见是不增建仓库,把原来的仓库加大,全市共享一个仓库。由各个营业点分别销售,总公司统一订货、统一运输、统一储存、统一配送。这个方案只要新增仓库设立费用50万元,新增5名仓库工作人员,主要承担配送工作,每年增加运行费用50万元,这样就可以减少库存资金占用,减少库存量,降低库存风险,提高库存物资利用率,提高资金利用率和资金周转率,还可以节省订货成本和运输成本等。但是,由于市区范围太大,因此这种方案的缺点一是送货路程长,送货成本高,二是送货响应慢,影响了顾客购买的积极性。 第三种意见就是采取折中的办法,分别在汉阳各新建一个仓库。再加上汉口原来的仓库,全公司共享三个仓库对全市实行供货,按长江、汉水自然分成的三个大区分别按大区组织供货和配送。还是总公司统一订货、统一运输、统一储存,但是各个营业点分别销售、分大区配送。这种方案的优势在于,新增设立费用和设立后的运行费用不太高;配送车辆在大区内运行,不用(由于车辆多、堵车现象多,很费时间),所以大大缩短了运输距离、缩短了送货响应时间。分三个仓库储存,库存物资利用率比较高,库存资金占用和库存风险也不高,资金周转率、利用率也比较令人满意。 讨论:你会选择哪个方案,说出理由?