2010年3月底，X县烟草专卖局稽查大队第一中队制定了4月份市场管理工作计划，要求稽查员张某、陈某4月份完成对A片区50个零售户的日常检查任务，确保该片区市场净化率保持在95%以上；50个零售户中，有3户2月份销售假烟被查处过，要求重点进行跟踪管理，4月份要对这3户检查2次，其他47个零售户检查一次，及时查处违法行为，并做好相应的检查记录。5月，第一中队中队长吴某会同县局督查人员对稽查员张某、陈某进行检查考核，发现有5份检查记录只有陈某一个人的签字，且记录中没有体现出示检查证这一程序，3户重点管理户仅检查一次，且这3户重点管理仍存在销售假烟行为，其他47户有3户在公开摆卖走私烟。吴某和根据考核情况，对照目标和计划，对张某、陈某的绩效进行了衡量，找出陈某的工作存在以下差异： 一是检查不到位，3户重点户没有按要求的频次进行检查； 二是执法程序不规范，有5份笔录仅有一人签字且没有体现出示检查证这一程序； 三是净化率没有达到要求，有6户违法，净化率没有达到要求。 专卖办专门下发了考核情况通报，对陈某进行了批评教育，并依考核方案扣发了部分绩效工资。 日常检查工作质量控制的过程。