附件一为《发包人供应材料设备一览表》

附件一为《承包人承揽工程项目一览表》

附件二为《承包人承揽工程项目一览表》

附件三为《工程质量保修书》

一只频差表

一只压差表

一只相差表

一只同期表

主体

内容

客体

法人

自然人

注重人而不是人所呈现的问题

治疗关系的改变本身就是成长

咨询师根据来访者的心理成长水平给予提醒和教导

重视咨询师的人格与态度，而不是他的理论与技术

个体天生就有一种实现趋向

人的本性是在后天中形成的，人性本恶

机体估价过程是一种把经验与自我实现趋向相协调的反馈机制

自我是自我意识与自我评价的统一体

体验到内在的协调,要做到对自己真诚一致

准确地评价来访者的行为

保持自己的独立性,并向来访者传递这种独立性

在来访者表现得积极的时候给予更多的关注

投入地倾听来访者

:ACE

程度:

解析:

:多选题

、 K. 者,男,46岁,某单位会计。半年前通过“很硬的关系”调入现在这个效益很好的事业单位任会计。调入本单位后刚开始几个月感觉还可以,一个月前因工作问题与领导意见不和,之后总感到不如在原单位那么心情舒畅,与上下级搞不好关系,觉得别人对自己总是敬而远之。情绪不稳定,心情郁闷,容易发脾气、烦躁、不耐烦,白天工作时坐不住,注意力不能集中,有时晚上睡不着,整夜都在想工作上的事。两周前曾因失眠、烦躁、食欲不振等症状去医院检查,医生按“神经衰弱”治疗,给予“安定”,感觉没什么效果前来咨询寻求帮助。来访者自述:一个月前我向领导提过一个改革建议,当时领导很高兴。可后来就没见实行,也再没有下文。从那以后,我就觉得自己的才能根本发挥不出来,想找领导谈一谈,又觉得领导根本不通业务,说也没用。与周围的同志交换意见时,大家都说那种想法不错,但实行起来有困难,不太现实。为此,我觉得别人都是胆小鬼。在这种情况下,再不愿与他人谈论有关建议的事,只觉得愿望无法实现,从而陷入苦恼之中。下面是心理咨询的部分对话内容。 来访者:我的情况就是这些。这一个月来因为这件事我是寝食难安啊,看医生都没用,经朋友介绍,我是慕名而来的,你一定要帮帮我啊! 心理咨询师:谢谢你对我的信任,我很愿意帮助你。那么给领导提改革建议这件事你现在是怎么看的呢? 来访者:……(沉默30秒)领导对我的建议只是表面上赞成,根本不打算采用。同事也觉得是我多事、自不量力。 心理咨询师:噢,你对领导和同事的反应感到吃惊、气愤,因为在你的预料中领导不应这么不重视你的建议,同事也不应低估你的能力。 来访者:这说明他们根本就不信任我,在他们看来,我的建议无足轻重。 心理咨询师:你感到他们伤害了你,并因此而感到生气,因为你希望领导能对你表现出信心。你也希望能向他们及你自己证明你的能力。 来访者:……(沉默1分钟)哎,我真不愿想这些。其实来做心理咨询前我犹豫了很久,要不要跟你说这些……。 心理咨询师:你不知道我会怎么看你,也不知道心理咨询会不会有用,你担心我会和你的领导同事一样轻视你。 来访者:嗯,有点儿(不好意思地笑笑)。现在仍然是,我担心你会不会也觉得我很自负或有点不自量力。 心理咨询师:我能感觉到你此时的冒险感,但我真正关心的是帮你把握你的内部情感和选择。我对你的尊重并不会因你的个性特点而改变。 来访者心理问题产生的现实刺激不包括( )。 L. 半年前工作调动

《工程合同价款支付约定书》

《工程质量保修书》

《工程进度控制条款》

《工程合同价款约定书》