某公司的几位董事正在为寻找合适的总经理接班人而暗暗费神。由于缺乏外部招聘经验，因此选择接班人的主要焦点放在内部的三位候选人身上：负责市场的副总，行事大胆果断、雷厉风行，市场部在他的带领下颇有起色。但副总经常忽视一些违反厂规(如上班看报纸、吃零食)的做法，认为是小事一桩。同时，副总的本位主义比较严重，不喜欢听到别的部门投诉本部门的“问题”，对于其他副总的建议也是一笑置之。负责行政管理工作的副总，管理温和，讲究人性化，沟通能力极强，处理事情往往会咨询相关人员意见，稳步推进。不过，有时候他会给人留下处事不够干练的印象。 负责研发的张副总，属于典型的技术型人员，平时话语不多，口头禅是“我没意见……”，去年因感觉自己的奉献与待遇回报不对等，闹过情绪提出辞职，后来被董事会挽留下来。 事和钱董事认为，“从资历、性格及处事稳重性方面考虑，选择副总为总经理比较合适。再说他的沟通能力和人缘是大家公认的……”话还没有说完，董事马上反对：“不不不，我不这样认为!公司要生存发展，市场第一!没有市场就什么都没有，我认为副总是最好的人选!”事接着说：“很多公司都注重‘以德为先’选拔公司高层，我们……”“每个公司有每个公司的不同情况。我们公司应该以能力为先……”董事打断了事的话。 最后，大家形成的共识是：张副总目前还不够晋升为总经理的条件。但也有一个头痛的问题：到时候，他会不会又要辞职呢? 该公司主要采用的是内部招聘的方法，与外部招聘方法相比，这种招聘方法需要注意的问题是( )。A．对未获得晋升人员的士气产生消极影响 B．对候选人缺乏了解 C．获得晋升人员难以快速适应企业环境 D．可供挑选的候选人有限 该公司采用的这种内部招聘方法称为( )。A．内部人推荐法 B．管理层指定法 C．校园招聘法 D．猎头公司招聘法 造成该公司招聘决策困难的原因是( )。A．公司董事对招聘工作不重视 B．人力资源管理部门没有实施面试等招聘程序 C．公司缺乏一致认同的招聘选拔标准 D．公司不关心那些没有被晋升的候选人 要解决该公司目前的招聘困境，亟待进行的工作是( )。A．明确招聘原则是“以能力为先'还是“以德为先” B．为了防止张副总辞职，提拔张副总为总经理 C．完善外部来源的招聘体系 D．吸引公司内部更多候选人