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举一反三
【单选题】某项目要建设一条12公里的通道，项目预算为100万美元，预计每个月建设1000米的跑道。高级管理层要求项目经理使用挣值管理（EVM）每月向发起人汇报状态。6个月后，已经完成了6000米的通道，且已经支出600,000美元。项目经理应该向项目发起人汇报下列哪一项？
A.
该项目的成本绩效指数为0.83，进度绩效指数为1。项目能按时完成，但是有可能超出预算。
B.
项目的成本绩效指数为0.6，进度绩效指数为1，依照S曲线，项目有可能按时按预算完成。
C.
工作进展良好，已经支出了600,000美元，预期将按时完成。
D.
工作进展良好，但项目有可能超出预算。没有足够的信息来使用EVM创建预算。
【简答题】阅读以下关于成本管理的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】一个预算100万的项目，为期12周，现在工作进行到第八周。已知成本预算是万，实际成本支出是68万，挣值为54万。请计算成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本绩效指数（CPI）、进度绩效指数（SPI）。
【简答题】一个预算 100 万的项目,为期 12 周,现在工作进行到第 8 周。已知成本预算是 万,实际成本支出是 68 万,挣值为 54 万。 【问题 1 】( 8 分) 请计算成本偏差( CV )、进度偏差( SV )、成本绩效指数( CPI )和进度绩效指数( SPI )。 【问题 2 】( 5 分) 根据给定数据,近似画出该项目的预算成本、实际成本和挣值图 【问题 3 】( 12 分) 对以下...
【简答题】甲公司（系房地产开发公司）开发一个房地产项目，该项目主要是住宅楼的开发，开发过程中发生下列事项：（1）由于逾期开发，向相关部门缴纳土地闲置费200万元。（2）为进行该项目开发，甲公司向银行借入款项1000万元，至项目完工时发生利息100万元，公司将利息计入开发成本核算。（3）截至2015年6月1日，该房地产开发项目竣工验收合格。2014年12月31日，该项目建筑面积的70%已对外销售，剩余的建筑面...
【简答题】一个预算100万的项目，为期12周，现在工作进行到第八周，已知成本预算是万，实际支出是68万，挣值为54万。问：请计算成本偏差CV，进度偏差SV，成本绩效指数CPI，进度绩效指数SPI。
【简答题】阅读以下关于成本管理的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】一个预算100万的项目，为期12周，现在工作进行到第八周。已知成本预算是万，实际成本支出是68万，挣值为54万。根据给定数据，近似画出该项目的预算成本、实际成本和挣值图。
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